一直模仿,从不创新,企业业绩评价模式经常学习,从不复习,天天口号招服务顾问,从不找到培养服务顾问的方法,直至剩下老板1人;

第二种死法:多次使用降价大棒,多方出击,企业业绩评价模式不断打击竞争对手,直到自己倒下;

第三种死法:不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目;

第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路;

第六种死法:不能真正理解品牌核心价值,无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;

第七种死法:盲目跟进,企业业绩评价模式不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,企业业绩评价模式一哄而上,一哄而下;

第八种死法:营销有余,产品不足,经营三板斧,业绩俯卧撑,产品凭感觉,质量存侥幸;

第九种死法:控制过度,人才难以引进,企业业绩评价模式或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力;

第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪;

第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始;

第十二种死法:员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,所以很难走出很远。

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